Charlita – Gestión de Costos en Salud: Teoría, Cálculo y Uso 3 Ed. 2020

TABLA DE CONTENIDO

Capítulo 1. la contabilidad y su entorno

Objetivo general

Objetivos específicos

1.1. Acerca de la contabilidad y su función a través del tiempo

Contabilidad financiera y contabilidad de costos

Contabilidad gerencial y contabilidad de costos

La globalización y la contabilidad

La contabilidad estratégica

1.2. Las organizaciones

La eficacia y la eficiencia dan lugar a la tercera E de la productividad: la efectividad

1.3. La administración como ciencia y proceso

1.4. Los gerentes y las funciones administrativas

Habilidades gerenciales

Habilidades gerenciales

1.5. Los retos del gerente en la actualidad

Capítulo 2. introducción a la contabilidad de costos

Objetivo general

Objetivos específicos

2.1. Definición

2.2. Conceptos

2.3. Costos, gastos y pérdidas

2.4. Objeto de costos

2.5. Clasificación de los costos

1. De acuerdo a su origen
2. De acuerdo a su vinculación con el objeto de costos
3. De acuerdo al momento de calcularlos
4. De acuerdo al momento en que se deducen de los ingresos
5. De acuerdo al tipo de sacrificio que suponen
6. De acuerdo a su importancia para la toma de decisiones
7. De acuerdo al grado de control que se ejerza sobre el costo
8. De acuerdo al efecto de una disminución de actividades
9. De acuerdo a su comportamiento

2.6. Comportamiento de los costos

2.7. Fórmulas para calcular costos mixtos7

1. Métodos de estimación directa
2. Métodos asociados al análisis cuantitativo

2.8. Sistemas de costeo

1. De acuerdo a sus componentes
2. De acuerdo al objeto de costos
3. De acuerdo al momento de determinarlos
4. De acuerdo a la manera de asignar los costos indirectos

2.9. Gestión de costos

Ejercicio

Solución al ejercicio

Capítulo 3. los hospitales como organizaciones complejas

Objetivo general

Objetivos específicos

3.1. El hospital: aspectos fundamentales

3.2. El producto hospitalario: características y medición

3.3. La actividad de los centros sanitarios

3.4. Estructura

3.5. Medición de los resultados

3.6. Diversidad de diagnósticos y pacientes

Capítulo 4. la contabilidad de costos en los

centros sanitarios

Objetivo general

Objetivos específicos

4.1. Contenido

4.2. Objetivos

4.3. Forma de calcular los costos

Determinación de costos de los servicios

4.4. El costeo basado en actividades

Capitulo 5. planificación y control

Objetivo general

Objetivos específicos

5.1. La planificación

Políticas

Planes de una sola vez

Programa

Proyecto

Presupuestos

Planes permanentes

Procedimientos

Reglas

5.2. La planificación estratégica

5.3. El Balanced Scoredcard (BSC) o cuadro de mando integral

Aplicación del Balanced Scorecard a un hospital

BSC para el proceso de urgencias

Capítulo 6. presupuestos y estándares

Objetivo general

Objetivos específicos

6.1. Presupuestos

Ventajas de los presupuestos

Limitaciones de los presupuestos

6.2. El proceso presupuestario

6.3. Presupuesto maestro

6.4. Ejemplo de presupuesto maestro

Pasos en la preparación de un presupuesto de operación

6.5. Presupuesto de efectivo

6.6. Estado de situación financiera presupuestado

6.7. Estado de resultados presupuestado

6.8. Estado de flujo de efectivo presupuestado

6.9. Presupuesto flexible

6.10. Análisis de variaciones en costos indirectos

Capítulo 7. análisis costo-volumen-utilidad. El punto de

equilibrio: formas de calcularlo y representación gráfica

Objetivo general

Objetivos específicos

7.1. Introducción

7.2. El punto de equilibrio

7.3. Forma de calcularlo

Centro Vista Clara

7.4. Problema resuelto

Capítulo 8. utilización de las cifras de costos para la toma de decisiones no rutinarias

Objetivo general

Objetivos específicos

8.1. Introducción

8.2. Fijación de precios de productos y servicios

1. Precios basados en el costo

1.1 Basados en costos totales

1.2 Basados en fórmulas escalatorias

2. Basados en rendimiento sobre la inversión
3. Basado en el Valor Económico Agregado (EVA)
4. Precios basados en el mercado

8.3. Aceptación o rechazo de una orden especial

8.4. Producir internamente o subcontratar

8.5. Eliminación de un servicio

Comentarios

Alternativa I: eliminar banco de sangre

Alternativa II: eliminar imagenología

Alternativa III: eliminar banco de sangre e imagenología

Capítulo 9. la calidad: calidad en salud, indicadores costos de la calidad

Objetivo general

Objetivos específicos

9.1. ¿Qué es la calidad?

9.2. ¿Cómo debe manejarse el mejoramiento de la calidad?

9.3. Calidad en salud

Hacer lo correcto

Hacer lo correcto correctamente

9.4. Modelos de la calidad

9.5. El proceso individual de atención

9.6. Evaluación de la calidad

9.7. Indicadores

9.8. Clases de indicadores

9.9. Selección de indicadores

9.10. Costos de la calidad

Representación gráfica de los costos de la calidad

Costos ocultos por baja calidad

9.11. Costos de la calidad y costos de la no calidad

Referencias

Anexos

Anexo 1. Los sistemas de costos hospitalarios como una

necesidad sentida en España y Latinoamérica: algunas opiniones

Referencias

Anexo 2. La paradoja de la reducción (o control) de costos hospitalarios

Errores frecuentes

Otros errores

Innovación en salud y costos

Anexo 3. Costeo basado en actividades. Aspectos teóricos

Orígenes y motivación

Concepto y alcance

Solución

Lecturas recomendadas

Anexo 4. Indicadores de gestión

Conceptos generales

Indicadores e índices: concepto

Estructura del sistema de información

Datos e indicadores de estructura y funcionamiento